top of page

Eğitim Programı: Stratejik Karar Verme

Amaç

Bu eğitim programının amacı, katılımcılara stratejik karar verme süreçlerinde kullanabilecekleri yöntemler, teknikler ve araçlar hakkında derinlemesine bilgi kazandırmaktır. Katılımcılar, karmaşık iş problemleriyle başa çıkabilme ve organizasyonel hedeflere ulaşmak için bilinçli, veri odaklı kararlar alabilme yetkinliği kazanacaklardır. Eğitim sonunda, stratejik karar alma süreçlerinin nasıl yapılandırılacağını ve başarılı bir şekilde nasıl uygulanacağını öğreneceklerdir.

Katılımcı Profili

• Üst Düzey Yöneticiler: Şirket stratejilerini belirleyen, yöneten ve kararlar alacak profesyoneller.
• Orta Düzey Yöneticiler: Stratejik hedeflere ulaşmak için kararlar alması gereken departman yöneticileri.
• İşletme Sahipleri ve Girişimciler: Kendi işlerini stratejik bir şekilde yönetmek isteyen kişiler.
• Stratejik Planlama Uzmanları: Organizasyonların uzun vadeli hedeflerine yönelik stratejik planlar hazırlayan profesyoneller.
• Karar Verme Süreçlerini İyileştirmek İsteyen Takımlar: Stratejik karar alma süreçlerini daha etkin hale getirmek isteyen ekipler.

Değerlendirme ve Sertifika

Katılımcılar, her hafta verilen grup çalışmaları, bireysel projeler ve vaka analizleri ile değerlendirilecektir. Eğitim sonunda, başarıyla tamamlayan katılımcılara "Stratejik Karar Verme Sertifikası" verilecektir.

Eğitmenler

Programda, strateji geliştirme, karar verme, liderlik, finansal analiz ve yönetim alanlarında deneyimli akademisyenler ve sektör profesyonelleri yer alacaktır. Eğitmenler, katılımcılara teorik bilgilerin yanı sıra gerçek dünyadan vaka örnekleri ve uygulamalı teknikler sunacaktır.

Ders Programı

Hafta
Konu Başlığı
İçerik
01. Hafta
Stratejik Karar Verme Temelleri
Stratejik karar verme nedir?, Stratejik düşünme, karar alma süreçleri, karar verme türleri ve stratejinin organizasyondaki rolü.
02. Hafta
Çevresel Analiz ve Durum Değerlendirmesi
PESTEL analizi, SWOT analizi, rekabet analizi, dış çevre faktörlerinin değerlendirilmesi, mevcut durumun analiz edilmesi.
03. Hafta
Veri Analitiği ve Karar Destek Sistemleri
Veri toplama yöntemleri, karar destek sistemlerinin kullanımı, veri analitiği ve iş zekası araçları, sayısal veriye dayalı karar alma.
04. Hafta
Alternatifler Üretme ve Değerlendirme
Stratejik seçeneklerin oluşturulması, alternatiflerin değerlendirilmesi, karar ağacı ve karar matrisi kullanımı, risk analizi.
05. Hafta
Karar Verme Teknikleri ve Araçları
Karar verme teknikleri: AHP (Analytic Hierarchy Process), karar ağacı, oyun teorisi, ve daha fazlası, her bir aracın işlevi ve uygulama örnekleri.
06. Hafta
Risk Yönetimi ve Stratejik Kararlarda Belirsizlik
Stratejik kararlarla ilgili risk analizi, belirsizlik ve belirsizliği yönetme, risklerin hesaplanması ve stratejik risk yönetim teknikleri.
07. Hafta
Finansal Analiz ve Kaynak Dağıtımı
Finansal analiz teknikleri, maliyet-fayda analizi, kaynak dağıtımı kararları, yatırım geri dönüşü (ROI) hesaplama, bütçeleme.
08. Hafta
Stratejik Planlama ve Uygulama Süreci
Stratejik planların oluşturulması, uygulama aşamaları, hedef belirleme, stratejik hedeflere ulaşmak için gerekli adımlar.
09. Hafta
Karar Verme ve Liderlik
Liderlik ve karar verme, liderin karar alma tarzları, stratejik kararları alırken liderlik özelliklerinin etkisi, liderlik kararlarında etik.
10. Hafta
Değerlendirme, İzleme ve Performans Ölçümü
Kararların sonuçlarının izlenmesi, performans ölçütlerinin oluşturulması, stratejik kararların başarılı olup olmadığının değerlendirilmesi.
11. Hafta
Kriz Durumlarında Stratejik Karar Verme
Kriz yönetimi, kriz anlarında stratejik karar alma, belirsizlik altında hızlı ve etkili kararlar almak, örnek vaka analizleri.
12. Hafta
Stratejik Kararlarda İnovasyon ve Sürdürülebilirlik
İnovasyonun stratejik kararlar üzerindeki etkisi, sürdürülebilirlik kavramı ve uzun vadeli stratejik kararlar, inovasyonla yönetim.
13. Hafta
Kapanış ve Final Proje Sunumları
Katılımcıların stratejik karar alma süreçlerini ve öğrendiklerini yansıtan projelerinin sunumu, eğitim sürecinin değerlendirilmesi.
bottom of page