Eğitim Programı: Kaizen (Sürekli İyileştirme) Eğitimi | NET ENERJİ

top of page

Eğitim Programı: Kaizen (Sürekli İyileştirme) Eğitimi

Amaç

Bu eğitim programının amacı, katılımcılara Kaizen felsefesi ve sürekli iyileştirme metodolojisi hakkında bilgi sağlamak, bu prensiplerin iş yerlerinde nasıl uygulanacağına dair beceriler kazandırmaktır. Katılımcılar, Kaizen ile verimlilik, kalite ve süreç iyileştirmelerini nasıl sürdürülebilir hale getireceklerini öğreneceklerdir.

Katılımcı Profili

• Üretim Yöneticileri: Üretim süreçlerini daha verimli hale getirmek isteyen yöneticiler.
• Kalite Yöneticileri: Kalite iyileştirme ve hata oranlarını azaltmak isteyen profesyoneller.
• Operasyon Yöneticileri: İş süreçlerinde sürekli iyileştirme yapmak isteyen operasyon yöneticileri.
• İnsan Kaynakları Yöneticileri: Çalışanları sürekli iyileştirme kültürüne dahil etmek isteyen profesyoneller.
• Üst Düzey Yöneticiler: Organizasyonel düzeyde sürekli iyileştirme stratejileri uygulamak isteyen şirket sahipleri ve üst düzey yöneticiler.
• Proje Yöneticileri: Süreç iyileştirme ve verimlilik artırma projeleri yöneten profesyoneller.

Değerlendirme ve Sertifika

Eğitim sonunda katılımcılar, teorik bilgi ve uygulamalı projeler üzerinden değerlendirilecektir. Eğitimi başarıyla tamamlayan katılımcılara "Kaizen Sürekli İyileştirme Sertifikası" verilecektir.

Eğitmenler

Eğitim, Kaizen ve sürekli iyileştirme süreçlerinde deneyimli, çeşitli sektörlerde uygulamalı projeler yönetmiş eğitmenler tarafından verilecektir. Eğitmenler, Kaizen'in globaldeki başarılı örneklerini iş yerlerine adapte edebilecek profesyonellerdir.

Ders Programı

Hafta	Konu Başlığı	İçerik
01. Hafta	Kaizen Nedir? Temelleri ve Tarihçesi	Kaizen felsefesi ve kökenleri, Japonya’da Kaizen'in gelişimi, Kaizen'in temel ilkeleri ve iş yerlerinde verimliliği artırmadaki rolü.
02. Hafta	Kaizen'in İşletme Kültürüne Entegrasyonu	Kaizen'in iş kültürüne nasıl entegre edileceği, çalışanları bu felsefeye nasıl dahil edebileceğiniz, organizasyonel değişim için Kaizen'in rolü.
03. Hafta	Kaizen'in Yöntemleri ve Araçları	Kaizen araçları: 5S, PDCA (Plan-Do-Check-Act), değer akış haritalama, beyin fırtınası, kök neden analizi gibi Kaizen araçlarının nasıl kullanıldığı.
04. Hafta	Değer Akış Haritalama ve Süreç İyileştirme	Değer akış haritalama (Value Stream Mapping) ve iş süreçlerinin iyileştirilmesi, süreçlerdeki israfın tespiti, süreklilik ve iyileştirme için adımlar.
05. Hafta	PDCA Döngüsü (Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al)	PDCA döngüsünün tanımı, her aşamanın işyerindeki uygulamaları, sürekli iyileştirme için nasıl kullanılır ve örnek uygulamalar.
06. Hafta	İş Yeri İyileştirme ve Verimlilik Artışı	İş yerinde verimliliği artırmanın yolları, Kaizen uygulamalarıyla üretkenliği nasıl artırabilirsiniz, iş yeri düzeni ve temizlikle verimlilik arasındaki bağlantı.
07. Hafta	Kaizen Kültürünü Kurmak ve Yaygınlaştırmak	Kaizen kültürünün oluşturulması, yönetimin ve çalışanların Kaizen’e olan bağlılıkları, sürekli iyileştirme düşüncesinin yaygınlaştırılması.
08. Hafta	Kaizen Uygulamalarında Liderlik	Kaizen liderliğinin rolü, yöneticilerin ve liderlerin çalışanları nasıl motive edebileceği, Kaizen liderliğinin başarıya ulaşmadaki önemi.
09. Hafta	Sürekli İyileştirme Stratejileri ve İzleme	Sürekli iyileştirmenin stratejik yönetimi, Kaizen uygulamalarında izleme, geri bildirim toplama ve iyileştirmelerin sürdürülmesi.
10. Hafta	Kaizen İle İnovasyon ve Yaratıcılığın Artırılması	Kaizen'in inovasyon ve yaratıcılığı teşvik etme potansiyeli, küçük ama etkili yenilikler yaratmak, yaratıcı düşünme yöntemleri ve uygulamaları.
11. Hafta	Kaizen’in Üretim Süreçlerindeki Etkisi ve Sonuçları	Kaizen’in üretim süreçlerine etkisi, iş gücü verimliliği, kalite kontrol, maliyet düşürme ve üretim süreçlerindeki sürekli gelişim.
12. Hafta	Kaizen Projelerinde Başarı Hikayeleri ve Vaka Çalışmaları	Gerçek hayat örnekleri ve vaka çalışmaları, Kaizen projelerinin başarısızlık sebepleri ve bu süreçlerden öğrenilen dersler.
13. Hafta	Kaizen İle İletişim ve Takım Çalışması	Kaizen uygulamalarında etkili iletişim stratejileri, takım çalışmasının önemi ve Kaizen projelerinde iş birliği yapmanın yolları.
14. Hafta	Kaizen Sonrası İzleme ve Performans Değerlendirme	Kaizen uygulamaları sonrasında izleme ve performans değerlendirmesi, sürekli iyileştirme için sonuçların analiz edilmesi ve gelişim raporları.
15. Hafta	Kaizen Uygulama Çalışmaları ve Final Projesi	Katılımcıların kendi Kaizen projelerini hazırlamaları, grup çalışmaları, uygulamalı Kaizen projeleri ve sunumlar. Final proje değerlendirmeleri.

bottom of page