top of page
.png)
Eğitim Programı: 5S Yönetimi Eğitimi
Amaç
Bu eğitim programının amacı, katılımcılara 5S yöntemini tanıtmak, iş yerinde verimliliği artırmak ve çalışma ortamının düzenini sağlamak için 5S prensiplerini uygulama becerisi kazandırmaktır. Katılımcılar, 5S uygulamalarıyla iş yerlerinde düzen, temizlik, verimlilik ve güvenliği nasıl iyileştireceklerini öğreneceklerdir.
Katılımcı Profili
• Üretim Yöneticileri: Üretim süreçlerini iyileştirmek isteyen yöneticiler.
• Operasyon Yöneticileri: İş süreçlerinde verimliliği artırmak isteyen yöneticiler.
• İnsan Kaynakları Yöneticileri: Çalışanların iş yeri düzenine katkı sağlamasını isteyen profesyoneller.
• Kalite Yöneticileri: Kalite iyileştirme projelerinde 5S yöntemini kullanmak isteyen profesyoneller.
• İşletme Sahipleri: İşletmelerinde verimliliği artırmak isteyen küçük ve orta ölçekli işletme sahipleri.
• Üretim ve Depo Çalışanları: İş yerlerinde düzenli bir çalışma ortamı oluşturmak isteyen çalışanlar.
Değerlendirme ve Sertifika
Eğitim sonunda katılımcılar, teorik bilgi ve uygulamalı projeler üzerinden değerlendirilecektir. Eğitimi başarıyla tamamlayan katılımcılara "5S Yönetimi Sertifikası" verilecektir.
Eğitmenler
Eğitim, üretim ve kalite yönetimi alanında deneyimli, 5S uygulamalarını başarıyla yönetmiş profesyonel eğitmenler tarafından verilecektir. Eğitmenler, farklı sektörlerdeki şirketlerde 5S uygulamalarını geliştiren ve yöneten uzmanlardır.
Ders Programı
Hafta | Konu Başlığı | İçerik |
|---|---|---|
01. Hafta | 5S'in Temelleri ve Önemi | 5S nedir? 5S'in tarihi ve kökenleri, 5S'in iş yerindeki önemi ve iş verimliliğine etkisi. 5S'in hedefleri ve faydaları. |
02. Hafta | Seiri (Sınıflama) | Gereksiz eşyaların ayıklanması, işyerinde sadece gerekli araç ve malzemelerin bulundurulması. Seiri'nin uygulama adımları ve başarıya ulaşmanın yolları. |
03. Hafta | Seiton (Düzenleme) | Eşyaların düzenli bir şekilde yerleştirilmesi, işyerinde kolay erişim için düzenin sağlanması, etiketleme ve işaretleme sistemlerinin kullanılması. |
04. Hafta | Seiso (Temizlik) | İş yerinin temizliği ve düzeni, temizlik araçları ve yöntemleri, temizlikte dikkat edilmesi gereken noktalar, temizlikle ilgili g ünlük rutinler. |
05. Hafta | Seiketsu (Standartlaştırma) | 5S uygulamalarının standardize edilmesi, iş yerinde temizlik ve düzenin sürekliliğini sağlamak için yapılması gerekenler, standart operasyon prosedürlerinin oluşturulması. |
06. Hafta | Shitsuke (Disiplin) | 5S kültürünün iş yerinde yerleşmesi, çalışanların 5S uygulamalarını günlük hayatta alışkanlık haline getirmesi, 5S disiplinini sağlamak için eğitim ve denetim. |
07. Hafta | 5S'in İş Yerinde Uygulama Yöntemleri | 5S'i iş yerlerinde nasıl başarılı bir şekilde uygulayabilirsiniz? Gerçek hayattan örnekler, 5S uygulama süreci ve karşılaşılan zorluklar. |
08. Hafta | 5S ve Sürekli İyileştirme (Kaizen) | Sürekli iyileştirme yaklaşımı ile 5S'in entegrasyonu, Kaizen felsefesi ve 5S'in iş yerinde sürdürülebilirliği. 5S ile Kaizen'in nasıl bir arada uygulanacağı. |
09. Hafta | 5S Denetimi ve İyileştirme | 5S denetim süreçleri, 5S denetimi yaparken dikkat edilmesi gerekenler, 5S denetim sonuçları, geri bildirim ve iyileştirme süreci. |
10. Hafta | 5S Uygulama Proje Çalışmaları ve Vaka Analizleri | Gerçek işyerlerinden alınan vaka analizleri, grup çalışmaları ve 5S uygulama projeleri. Uygulamalı çalışmalar ve sonuçların değerlendirilmesi. |
11. Hafta | 5S'in Üretim Süreçlerine Etkisi ve Verimlilik Artışı | 5S'in üretim süreçleri üzerindeki etkisi, verimlilik ve kaliteyi artırma stratejileri, 5S'in üretim hattındaki etkisi ve süreç iyileştirme. |
12. Hafta | 5S'in İnsan Kaynakları ve Çalışan Motivasyonu Üzerindeki Etkisi | Çalışan memnuniyetini artırma, motivasyon teknikleri, 5S'in çalışma ortamındaki olumlu etkisi, çalışanların 5S sürecine dahil edilmesi. |
13. Hafta | 5S Uygulamalarında Zorluklar ve Çözüm Önerileri | 5S uygulamalarında karşılaşılan yaygın zorluklar, çözüm önerileri, organizasyonel değişim süreçleri ve 5S'in engelleri aşmada nasıl kullanılacağı. |
14. Hafta | 5S Eğitimi Sonuçları ve Katılımcı Projeleri | Katılımcıların kendi 5S projelerini sunmaları, elde edilen sonuçların değerlendirilmesi, 5S uygulamalarının iş yerlerinde nasıl yerleştiği ve gelecekteki iyileştirmeler. |
bottom of page