top of page
.jpeg)
Eğitim Programı: Şirketler İçin Stratejik Yönetim Eğitimi
Amaç
Bu eğitim programının amacı, katılımcılara stratejik yönetim sürecinin temellerini öğretmek, şirket stratejilerini oluşturma, uygulama ve değerlendirme becerilerini kazandırmak, şirketlerin sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmesini sağlamak için stratejik kararlar almayı öğretmektir.
Katılımcı Profili
• Orta ve Üst Düzey Yöneticiler: Şirketin stratejik hedeflerini belirlemek ve bu hedeflere ulaşmak için stratejik yönetim süreçlerine hakim olmak isteyen yöneticiler.
• Strateji Geliştirme ve İK Yöneticileri: Organizasyon stratejilerinin oluşturulmasında aktif rol almak isteyen İnsan Kaynakları ve Strateji Yöneticileri.
• Girişimciler ve İş Sahipleri: Kendi şirketlerinin stratejik yönetimini geliştirmek isteyen girişimciler.
• Yönetim Danışmanları: Stratejik yönetim konusunda danışmanlık verecek uzmanlar ve profesyoneller.
Değerlendirme ve Sertifika
Eğitim süresince katılımcılar, teorik bilgilerin yanı sıra uygulamalı vaka çalışmaları, grup projeleri ve sınavlarla değerlendirilecektir. Eğitimi başarıyla tamamlayan katılımcılara "Stratejik Yönetim Sertifikası" verilecektir.
Eğitmenler
Eğitim, stratejik yönetim konusunda deneyime sahip akademisyenler, iş dünyasından deneyimli profesyoneller ve yönetim danışmanları tarafından verilecektir. Eğitmenler, katılımcılara stratejik yönetim konularında hem teorik hem de pratik bilgi sunacaklardır.
Ders Programı
Hafta | Konu Başlığı | İçerik |
|---|---|---|
01. Hafta | Stratejik Yönetimin Temelleri | Stratejik yönetim nedir, stratejik yönetimin şirketlerdeki rolü, stratejik yönetimin tarihçesi, stratejik planlamanın önemi. |
02. Hafta | Stratejik Yönetim Süreci | Stratejik yönetim süreci aşamaları: Durum analizi, hedef belirleme, strateji geliştirme, uygulama ve kontrol. |
03. Hafta | Dış Çevre Analizi (PESTEL Analizi ve Rekabet Analizi) | PESTEL analizi (politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, çevresel ve yasal faktörler), Porter’ın Beş Güç Modeli, rakip analizi, fırsatlar ve tehditlerin belirlenmesi. |
04. Hafta | İç Çevre Analizi (SWOT ve VRIO Analizleri) | SWOT analizi (güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar, tehditler), VRIO analizi (değer, nadirlik, taklit edilebilirlik, örgütsel destek), kaynak analizi. |
05. Hafta | Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi ve Stratejik Planlama | Stratejik hedef belirleme teknikleri, hedeflerin SMART kılavuzuna göre belirlenmesi, stratejik plan olu şturma adımları, KPI’lar (Anahtar Performans Göstergeleri). |
06. Hafta | İş Modeli ve Değer Önerisi Geliştirme | İş modeli kavramı, değer önerisi oluşturma, iş modeli kanvası (Business Model Canvas), değer yaratma ve farklılaştırma stratejileri. |
07. Hafta | Rekabet Stratejileri ve Farklılaştırma | Michael Porter’ın rekabet stratejileri, maliyet liderliği, farklılaştırma stratejisi, odaklanma stratejisi, inovasyon ve pazar liderliği. |
08. Hafta | Strateji Uygulama ve Organizasyonel Yapı | Strateji uygulamanın zorlukları, organizasyonel yapı ve kültür, stratejinin operasyonel hale getirilmesi, stratejiye dayalı liderlik. |
09. Hafta | Stratejik Değişim Yönetimi ve İnovasyon | Değişim yönetimi süreçleri, stratejik değişimin yönetilmesi, inovasyonun rolü, yenilikçi stratejilerin oluşturulması ve uygulanması. |
10. Hafta | Stratejik Performans Yönetimi ve İzleme | Stratejik hedeflerin izlenmesi, performans ölçütleri, strateji değerlendirme yöntemleri, başarı kriterleri. |
11. Hafta | Kriz Yönetimi ve Stratejik Esneklik | Kriz dönemlerinde stratejik yönetim, kriz yönetimi planları, stratejik esneklik, adaptasyon stratejileri. |
12. Hafta | Sürdürülebilir Rekabet Avantajı ve Uzun Vadeli Strateji | Sürdürülebilir rekabet avantajı nedir, stratejilerin uzun vadeli başarı için oluşturulması, strateji ve sürdürülebilirlik arasındaki bağlantı. |
13. Hafta | Final Proje: Stratejik Planlama ve Uygulama | Katılımcıların öğrendiklerini kullanarak kendi şirketlerine yönelik stratejik plan hazırlamaları, grup projeleri ve strateji sunumları. |
bottom of page